今年以来（lái），中（zhōng）铝河南洛阳铝加工有限公（gōng）司（以（yǐ）下简称洛阳铝加工（gōng））在中（zhōng）铝集团（tuán）“党建深化提（tí）升年”工作部（bù）署引领下，以高端制造党委“双（shuāng）向融（róng）合、四个看见”党建品牌创建工作（zuò）为（wéi）指引，结合生产经营（yíng）管理和改革发展实际，以淬（cuì）炼（liàn）过硬作风为切入点（diǎn）和突破（pò）口，全面锻造党员领导干部和各层级管（guǎn）理人员的过硬作风，从而积聚了巩固10万（wàn）吨达产成（chéng）果（guǒ）和经营效益再（zài）提升的新优势，一季（jì）度，完成（chéng）产销量26390吨、利润1046万元，同比分（fèn）别增长2%、132%；主要考核指（zhǐ）标均实现同比优化，主要经营指标创（chuàng）出历史新高，生产经营实现（xiàn）首季“开门红”。

　　激（jī）活作风之（zhī）源

　　洛阳铝加工是（shì）从三年脱僵和（hé）10万吨达产的艰（jiān）难（nán）困境中走出来（lái）的（de）企业（yè），因而，对作（zuò）风建（jiàn）设是意志力、执行力、果敢力的集中（zhōng）表现和在高质（zhì）量发展中的重大作用有着刻（kè）骨铭心的认（rèn）知。从该企业（yè）在过（guò）去20年战胜困（kùn）难和（hé）取得（dé）成绩（jì）中可以（yǐ）得知，作风（fēng）建设是保持先进性、纯洁性的不竭（jié）源泉，是提高经营管理能力的（de）有效保证，是（shì）支部和党员发挥先进作用和战（zhàn）斗力的得力（lì）抓（zhuā）手（shǒu）。坚定的政治理想信念是作风建（jiàn）设的内在（zài）要（yào）求和根本保障，打造一支闻令而动、勇往直前、善作（zuò）善成的职工队伍（wǔ）是（shì）成事之源、谋事（shì）之本、干（gàn）事之基。今年以来，在“稳规模、调结（jié）构、增效益”的新任（rèn）务和（hé）新挑战面前，洛（luò）阳铝加工（gōng）党委围绕打造狼性和血性生产（chǎn）经营管理团队统一（yī）思想、凝聚共识（shí），梳理出“锻（duàn）造过（guò）硬作风，淬炼过（guò）硬本领，打（dǎ）牢发展基础”的工（gōng）作思路（lù），并下大（dà）力气付诸实施。

　　为了（le）强化政治理想信念教育，今年以来，该公司党委以党员领导干部和9个（gè）支部支委为重（chóng）点（diǎn），实（shí）施为期4个月、每周1期的（de）政治理想信念教（jiāo）育和国企党建（jiàn）工作管理培训班，系统学习了国（guó）有企业党建工作讲座、百（bǎi）年党史、“四史”、中国共产党《国有企业基层（céng）组织工（gōng）作（zuò）条例》和该公司三年脱“僵（jiāng）”、10万吨产（chǎn）能达产（chǎn）、建厂20周年“三大精神”等（děng）内（nèi）容，通（tōng）过学习党务人员（yuán）业务能力有（yǒu）了更大提升。

　　聚（jù）焦执行能力

　　作风建设的落脚（jiǎo）点在于培育党员领导干部“攻坚克难、迎难而上”的（de）执行能力，激励“关键少数”人（rén）员（yuán）在风（fēng）险挑战面前（qián）敢接（jiē）“烫手山芋”，有效防范“躺平干部”和（hé）各层级（jí）管理人员斗志衰减（jiǎn）等消极（jí）现象。该公（gōng）司党委（wěi）始终（zhōng）坚持把（bǎ）党员领导干部和各层级管理人员作（zuò）为重点，把生产（chǎn）经营管理第一线作为磨练作（zuò）风的前沿阵地，采取一系列举措激励心向（xiàng）下沉、脚向下走、力向下使，着力引导培养多谋善断、遇挫不馁、密切（qiē）职工、善作善成的鲜（xiān）明品（pǐn）格，确保在艰（jiān）难险（xiǎn）阻斗争中（zhōng）顶（dǐng）得住压力、扛得起重活、经（jīng）得住磨难、打得了（le）硬（yìng）仗。

　　在产技销（xiāo）领域，该公（gōng）司（sī）不断总结（jié）和推进“以业绩论英雄”的指（zhǐ）标导向机制，让产量、质量、成本、订单（dān）等硬（yìng）指标细化到（dào）班组、机（jī）台、片区，完善生产经营管理指标优化和同比、环比以及和（hé）历史最优数（shù）据对比奖惩（chéng）办法（fǎ），以目视化、公开化、绩（jì）效差距化的形式激（jī）励（lì）一线职工“蹦高高、摘果（guǒ）子”，确保该公司以（yǐ）保供为核（hé）心内容的联动协同（tóng）工作（zuò）始终充满生机和（hé）活力。该公司（sī）还建立（lì）健全管理人员自评价工作机制，通过（guò）自评、二级单（dān）位（wèi）评、主管领导评（píng）三级（jí）联动评（píng）价和监（jiān）督，终结（jié）了管理人员（yuán）服（fú）务保障指标“软”、无法考核的历（lì）史。此外，为（wéi）了（le）打造“一分部署、九分落实”高效执（zhí）行机制，防止（zhǐ）防治关键（jiàn）少（shǎo）数（shù）和少数关键（jiàn）人（rén）员懒政惰政、走心走偏，该公司纪委高（gāo）悬（xuán）督（dū）察督（dū）办、执纪问责（zé）利剑，对（duì）违纪苗（miáo）头和事件（jiàn）早抓严（yán）管（guǎn），并做到（dào）件（jiàn）件有回音、宗宗（zōng）有（yǒu）着落，威（wēi）慑了（le）不作为、慢作为甚（shèn）至不作为等现象，铲除（chú）了消极（jí）低迷（mí）工作作（zuò）风（fēng）滋生蔓延的（de）土壤。

　　以（yǐ）职工满（mǎn）意（yì）不满意、是否有利于促进（jìn）管理提档升级为标（biāo）准，洛阳铝加工从（cóng）会风会纪入（rù）手，整合一线班（bān）组班前班后会的功能，优化各种会议并（bìng）实行报备办（bàn）法，从会议质（zhì）量和安（ān）全（quán）防范（fàn）考量，还对手机集中管（guǎn）控，列出会议清单，被纳入（rù）督（dū）办事项，目前半小时会议已经（jīng）成为该（gāi）公（gōng）司为职工办实（shí）事最耀（yào）眼的（de）工作标签。在（zài）推（tuī）动实（shí）施的“双向融合、四个看见”党建品牌创建（jiàn）工作中（zhōng），该公司纪委（wěi）牵头抓总，聚焦政治（zhì）、思想和作风建设，瞄准病灶、对症下药，有针对性地开展“六不”风气专项纠治活动，给“不清（qīng）楚（chǔ）、不主动、不细心、不迅速、不彻底、不（bú）总结”六种制约作风建设的人员和现象“画像”，并开展至年（nián）底（dǐ）为期9个月的查摆、纠治、固化等（děng）持续治理活动，并将治理结（jié）果纳（nà）入（rù）党建双百分专项考（kǎo）核，为活动有条（tiáo）不紊和积极推进提供（gòng）组织和机制保（bǎo）障。

　　致力严（yán）抓不怠

　　作风建（jiàn）设永远在（zài）路（lù）上（shàng），不仅需要常抓常新，更需要严抓（zhuā）不怠。为（wéi）巩（gǒng）固和深化作风（fēng）建设成效，延链这条主线，该（gāi）公司党委（wěi）坚持宣传（chuán）教（jiāo）育前置（zhì），坚持（chí）无禁区、全覆盖、零容忍、不二过的原则，全方（fāng）位抓（zhuā）牢管严（yán）作（zuò）风建设各（gè）项（xiàng）工作。在推进“三不一体（tǐ）”党风廉政建设（shè）工作中，该公司强化宣导，以案释法，抓早抓（zhuā）小，从严（yán）执纪问责；在作（zuò）风质量效率（lǜ）低下、慵懒散等隐形（xíng）变异领（lǐng）域，以整治形式主义、官僚主义为（wéi）重点，该（gāi）公司（sī）通过巡视、督查、案例剖析和通报曝光（guāng）等形式，对（duì）各种不良苗头做到（dào）第一时间（jiān）发（fā）现处置、教育警示，坚决防止小事情演变（biàn）成大问题。在推（tuī）进（jìn）作风建设系统进展中，该公司（sī）党委始终（zhōng）坚持抓重点、重点抓和抓两（liǎng）头、促中间的指导（dǎo）思想，以完善制度、规矩（jǔ）约束、筑牢防（fáng）线为硬措施，重拳（quán）出击（jī）、奖惩严明，形成了全员关注（zhù）、参与、助力作风建（jiàn）设的新格局。该公司7大职能部门、6大（dà）生（shēng）产车间和纪委办，立（lì）足（zú）自身监督监（jiān）管和主体职责，眼睛（jīng）向内、重心（xīn）向下，对各（gè）种影响（xiǎng）工作效率、办事（shì）效果、经营效益的不（bú）良现（xiàn）象从严抓起、从重考核，一季度累计发出各种考核通报300余份，绩效奖惩金（jīn）额达到43万元，维护了严明高效的生产经营秩序（xù），也（yě）堵塞了各种（zhǒng）违规（guī）违纪事件发生的漏洞。

　　风正则气（qì）顺，气顺则事成。洛阳铝加工以（yǐ）抓铁有痕、踏石（shí）有印的（de）劲（jìn）头（tóu），扎扎实实和持续加强作风建设（shè），不仅巩固拓（tuò）展落（luò）实了中央（yāng）八（bā）项规（guī）定精（jīng）神成（chéng）果，整治了以形式主（zhǔ）义和官僚（liáo）主义为主的四风现象，而且为企业集（jí）聚了风清气正、众志（zhì）成城、人心思进的正能量，使党建工作发挥出了在（zài）生产经营（yíng）管（guǎn）理的融合作用和独（dú）特优势。该公司各支部积极向上、奋发有为、争（zhēng）建（jiàn）奇功的典型事件层出不穷，全员奋（fèn）勇争先、无（wú）私（sī）奉献、干事（shì）创业的（de）氛围不断（duàn）形（xíng）成。冷（lěng）轧（zhá）车（chē）间党支（zhī）部在（zài）轧机提速（sù）已达设计极限、沾（zhān）伤翘边质量（liàng）缺陷频（pín）发（fā）的考验面前，另辟蹊径，党（dǎng）支部以“两带两创（chuàng）”为抓手（shǒu），十余名党员以（yǐ）时不我（wǒ）待、只争朝夕的（de）精神风范，冲在前、做表率，从减少轧制道次入（rù）手，实施技术攻关，一季度，取得减少轧制道（dào）次（cì）1038道，月产量站稳10000吨的（de）新（xīn）成绩。精整车间党支部精（jīng）益求精，作为产品落地最后一个工序（xù）单位，对“卡脖子”的软化（huà）水管（guǎn）路、退火电能过（guò）高等工（gōng）作实施技术改造和工（gōng）艺优化，使软化（huà）水吨耗同比下降30%，1#、2#单炉装炉量提高15%，3003合金同比节（jiē）约40%左右电能。热（rè）轧车间（jiān）党支部（bù）开（kāi）展（zhǎn）班子成员（yuán）带项目活动，仅（jǐn）乳液置换（huàn）项目就一（yī）次性节（jiē）约（yuē）10.5万元。熔铸车间党支部顽强拼搏，不（bú）断总结超产经验，3月（yuè）份完成产量6459吨，超（chāo）出（chū）设计52%，再（zài）创（chuàng）历史新高；1—3月份（fèn）废料使用比例75.46%，同比增（zēng）长6%，继（jì）续保（bǎo）持业内（nèi）领先优势。储运车间党（dǎng）支部（bù）精打细算，持续开展（zhǎn）“降本增（zēng）效”主（zhǔ）题党日和“两带两创”实践活动，一季度通过改制旧（jiù）木托和替代高（gāo）价包装材料，节（jiē）约（yuē）成本8万（wàn）余元。在（zài）党委组织（zhī）开展（zhǎn）的（de）“植树添新绿”“义务放电缆（lǎn）”等主题党日活动中，该公司170名（míng）党员（yuán）闻令而动，身先士卒，团结一致，带领数百名职（zhí）工（gōng）不仅提前完成（chéng）工作任务（wù），还（hái）节约外委费用10多万元。

　　实践（jiàn）证（zhèng）明，作风建设是洛阳铝加工（gōng）快速发展的坚定（dìng）基（jī）石，也是可持续和高（gāo）质量发展的内生动力和坚（jiān）强保障。未来，该公司将继续总结和（hé）保持好（hǎo）作风（fēng）建设方（fāng）面的先（xiān）进典型（xíng）和成功（gōng）经验，以弘扬（yáng）新风正（zhèng）气、激发昂（áng）扬（yáng）锐（ruì）气的新（xīn）气象和新作为，推动企（qǐ）业勇（yǒng）立（lì）潮头、再创佳绩。