近日获悉，广西华（huá）银铝业有限公司（华银铝（lǚ）业（yè））克服（fú）百色“2·4”疫情影响，在（zài）2月份出现大幅亏损（sǔn）的情况下（xià），3月份该公司全体干部（bù）职（zhí）工通（tōng）过（guò）系统优化、节能降耗、向政策要效益等多项措施，扭亏为盈，一（yī）季度实现生产经（jīng）营（yíng）业绩逆势飘红。

　　2月份（fèn），面对来势汹汹的疫情，华银（yín）铝业迅速（sù）反应（yīng）、科（kē）学部（bù）署、精心组织，严格按照当地政府抗击（jī）疫情部署要求，结合该公（gōng）司实际，统筹抗击（jī）疫情稳生产各项工作（zuò）。面对生（shēng）产经营和员工生活中的诸多困难（nán），华银（yín）铝业（yè）干部职工（gōng）迎难而上（shàng），努力把疫情（qíng）对生产运营（yíng）造成的影响降到（dào）最（zuì）低，当地（dì）解封后迅速行（háng）动，顺（shùn）利复工复产满产（chǎn）。

　　3月份，疫情防控进入常态化后（hòu），该公（gōng）司将安（ān）全生产（chǎn）、疫情防控（kòng）工作一起布置、一起落实（shí）、一起抓（zhuā），在做（zuò）好疫情防控常态化各项工作的同时，全体干部职工（gōng）开（kāi）足马力，全面冲刺（cì）一季度“开门红”。

　　今（jīn）年以（yǐ）来，华银铝业通（tōng）过抓（zhuā）矿石保供、提（tí）高矿石（shí）质量、强化过程管控、强化现（xiàn）场管理、加强周（zhōu）边关系协调（diào）、大力推进采矿复垦复绿还（hái）地等工（gōng）作，全面（miàn）强化提升（shēng）矿山（shān）管理，夯实运营基（jī）础。同时，该公（gōng）司通过加（jiā）强市场研判，预测大宗原（yuán）燃材料价格走势，降低采购成本；实体生产单位则（zé）通（tōng）过充分发挥干部（bù）职（zhí）工（gōng）的工作积（jī）极（jí）性和主观能动（dòng）性，党政一把（bǎ）手主动挑担（dān）子、领任务、定目标，首席（xí）工程师、主任（rèn）工程师主动担（dān）当、揭榜挂帅，岗位员工主动发现问题解决问（wèn）题（tí），为关键指标系（xì）统优化改善（shàn）、着重攻关献策献（xiàn）力。

　　华银铝（lǚ）业干部职工深（shēn）入贯彻落（luò）实该公司“5C”价值创（chuàng）造理（lǐ）念，通过加强（qiáng）财务知识学习和运用，加快推进业（yè）财（cái）融合（hé），堵（dǔ）塞管理漏洞，降低消耗费（fèi）用，开源节（jiē）流（liú），将价（jià）值创造（zào）的能力变成实实在在的（de）成效；不（bú）断挖掘现金占用、账期时限、贴现和税负、赊销（xiāo）管理、两金压降等方（fāng）面的潜力空间，通过精益（yì）管理实现（xiàn）效益最（zuì）大化。

　　华银铝业通过开展全要素（sù）对标，着重抓（zhuā）关健指标开展科研（yán）攻关，以指标改（gǎi）善倒逼管理改革和变革；通过强化（huà）工艺纪律执行与考核，以强有力（lì）的手段优化干部的管理行为和员工（gōng）的操作行为；大（dà）力开展技术攻关，加紧实（shí）施技术成熟、经济效益明（míng）显（xiǎn）的（de）技（jì）术改造项目，同时发动全员参与小改小革（gé），大（dà）小技改同步推进，大小技改同（tóng）见（jiàn）成效。

　　坚定信心、攻坚克难。一（yī）季度，华银铝业干部职（zhí）工把思（sī）想（xiǎng）和行动都统一在（zài）董事会的决策部署上，该（gāi）公司上下一盘棋，打赢了疫（yì）情（qíng）防控阻击（jī）战，扭转了（le）百（bǎi）色“2·4”疫情给公司生产经营造成的大幅亏损局面，取得了首季度经营生产“开门红”。