今年以来（lái），受新冠（guàn）疫情持续（xù），以及国际（jì）局（jú）势等因素影（yǐng）响，全球能源（yuán）市场供需矛盾愈（yù）发突出，与去年相比，我国能源“保供稳价”面临（lín）新的（de）压力与挑（tiāo）战。3月18日，国家发改委向相关省区、能源央企（qǐ）下发（fā）《关于（yú）成立（lì）工作专班（bān）推动（dòng）煤炭增产（chǎn）增供有关（guān）工作的通知》，提出“主（zhǔ）要产煤省（shěng）区（qū）和中央企业全力挖潜扩能增供，年内再（zài）释（shì）放产（chǎn）能（néng）3亿吨以上，日产量达到1260万吨以上”的目标。

　　击鼓催征，电（diàn）煤保供迫（pò）在眉（méi）睫。晋能控（kòng）股集团尽锐出战，承（chéng）担起1896万吨（dūn）电煤保供任务，又一（yī）场挖潜增产、保供稳（wěn）价（jià）的大会战在晋能（néng）控股集团（tuán）打（dǎ）响。

　　牢记使命彰显作（zuò）为不折不扣勇（yǒng）担当（dāng）

　　做好（hǎo）能（néng）源保供工作，事关经济平稳运行和群众生产生活，事关国计民（mín）生。作为（wéi）山西最大的煤炭企业，积极发挥“压（yā）舱石”作用，勇（yǒng）担（dān）能（néng）源保供重任（rèn），确保国（guó）家能源安全，是晋能控（kòng）股集团当前必（bì）须坚决完成好（hǎo）的重大政（zhèng）治任务。使命光荣，责无旁（páng）贷。

　　面对新形势、新任务（wù），晋能控股集团上下坚定信心，振（zhèn）奋精神，主（zhǔ）动（dòng）作（zuò）为，担当尽（jìn）责，有序有效把（bǎ）能源保（bǎo）供任（rèn）务落细落实。晋能控股集团党委（wěi）及时召（zhào）开安（ān）全保供专（zhuān）题会（huì）议，积极动员（yuán）、周密部署，不折不（bú）扣（kòu）落实国务院（yuàn）和省委（wěi）省政府有关会议精神，在保证安全的（de）前（qián）提下，全力以（yǐ）赴（fù）组织生产，确保实实（shí）在在上产量、上销量，坚决（jué）完成省委省政府下达（dá）的（de）保供任务。

　　煤业集团“一矿（kuàng）一策（cè）”制定（dìng）工作措施，将保供任务（wù）细化分解（jiě）。各单位不折不扣抓落实，严格执行保供（gòng）工作专班日调度制（zhì）度（dù），及时掌握应急保供（gòng）工作的进展（zhǎn）情（qíng）况，汇总（zǒng）保供工作中存（cún）在的各类问题，尽快处置解决。

　　开足马力安全生（shēng）产扎扎实实保（bǎo）产量

　　圆（yuán）满完（wán）成（chéng）电（diàn）煤（méi）保供任（rèn）务，安全（quán）是（shì）前提，管（guǎn）理做保（bǎo）障，科技提效能。

　　非常之时（shí），当有非常之举。煤业集团（tuán）认（rèn）真贯彻落实国务院安（ān）委（wěi）会制定部署（shǔ）的安全生产十五（wǔ）条措施，迅速开展全覆盖安全生产大（dà）检查（chá）、隐患大排查（chá）。压实安全生（shēng）产责任，抓好瓦斯、水、火（huǒ）、顶板、雨季（jì）“三防（fáng）”等安（ān）全管理重点（diǎn）工作，确保安全保供万无一失。

　　煤业（yè）集团寺（sì）河（hé）矿在全（quán）力做好保供（gòng）工作的（de）同时，紧盯制约矿井安全生产问题（tí），通过（guò）加大高瓦（wǎ）斯工（gōng）作（zuò）面抽采力（lì）度，制定科学有效（xiào）的治理措施，保证瓦斯在可控范围，为安全生产创造有利条件。为实（shí）现西井（jǐng）区W3304工作面顺利初采，该矿（kuàng）抽放管理部制定了W3304工作面初采瓦斯治（zhì）理钻孔施（shī）工（gōng）安（ān）全技术措（cuò）施，共设计76个钻孔，对初采期间瓦斯进行治理。为防止工作面在初（chū）采（cǎi）期间煤体（tǐ）可能出现的突发（fā）情况，该（gāi）部（bù）门对（duì）工作面初采瓦斯治理（lǐ）钻（zuàn）孔进行注水、注浆，有效（xiào）保证了（le）初采（cǎi）工作顺（shùn）利进行。“W3304工作面是我们当前的工作重点。我们每天都会召开专题（tí）会（huì）议，分析前（qián）一（yī）天施（shī）工过程（chéng）中出现的问（wèn）题（tí），制定相应的解决方案（àn），为（wéi）安全保供打牢坚实基础。”抽（chōu）放管理部西区技术组组长薛昌盛说。

　　严（yán）格的管理制度，是高质量完成保供任务（wù）的关键。马道头煤（méi）业公司结合矿井实际，制定了保供工作的“任务书”和“作战图”，抓住安全（quán）生产的重点、难点（diǎn）和薄弱环节，强化“三类隐患”管理，对生产现（xiàn）场实施“网格定位、设备（bèi）定岗（gǎng）、人员定责”的“三（sān）定”监管模式，组建和完善了井下安全监（jiān）察员、地面（miàn）安全巡（xún）查员、行车安全（quán）监督员三支队伍，紧盯（dīng）现场，对排查出的问题逐条建（jiàn）档、制定方案、逐条销号，全力为“增产保（bǎo）供”营造安全稳定的（de）良好环（huán）境（jìng）。

　　保障煤炭（tàn）供应，先进（jìn）产能要（yào）唱好“重头戏”，智（zhì）能化要发挥大作用。在承担（dān）保供（gòng）任务的生（shēng）产矿百米井下，当班（bān）作（zuò）业（yè）人员全（quán）力组织生产。他们操作着（zhe）智（zhì）能键盘（pán），指挥着智能化（huà）综采（cǎi）装备，完（wán）成支护、采掘等工（gōng）作后，滚滚乌金被（bèi）运输升井，装车发运。在（zài）同忻矿运销（xiāo）站装车（chē）塔操作室，操作人员在电（diàn）脑前，通过参数设定（dìng）、系统计（jì）算、视频识别等，精准识别固定车厢车型（xíng），实现智能化定量装车。“外（wài）运自（zì）动化定量装车系统将以往每节列车的装车速（sù）度缩短40秒，每（měi）列火车平（píng）均用时（shí）减少20分（fèn）钟以上，提高了装载效率，更安全、更智能、更高效地完成保（bǎo）供煤装车外运任务。”运销站站长李建功介绍说。

　　统筹调度确保畅通实实在在上（shàng）销量

　　完成电煤保供任务，外（wài）运是（shì）关键。煤（méi）业集团煤炭运销（xiāo）总公司第一时间（jiān）成立工作专班，制定保供工作方案，统（tǒng）一调度资源（yuán）、保障铁路（lù）运输。建立调度会（huì）议制度，实行（háng）日计划、日调（diào）度、日报告工作机制，逐（zhú）日落实保（bǎo）供完成情况（kuàng），及时发现并解决任务推进过程中的（de）困难和（hé）问题。建立统计台账制度，对新增保供日统计、月汇（huì）总，执行“日通报、月考核”制度（dù）。制定“一对一”“点（diǎn）对点”供应方（fāng）案（àn），将保供任务分（fèn）解落实到矿、到人，实（shí）行包保制，坚决完成保供任（rèn）务。

　　晋能（néng）控股集团范围内（nèi）煤炭（tàn）资源（特别是（shì）晋北地区）由（yóu）该公司进（jìn）行统（tǒng）一调度（dù）、统（tǒng）一安排，并适时（shí）调整优（yōu）化保供计划，确保保供资源充足。“公司统筹考虑用户（hù）需求、铁（tiě）路运力、运输流（liú）向、公路上站发运、终端接卸等多（duō）重因素（sù），按照既（jì）定方案实行煤炭资源统一调度，确保电煤保供任务逐月有（yǒu）序按进度完成。”公司（sī）保供工作（zuò）专（zhuān）班联合（hé）办（bàn）公室主任（rèn）吴永胜说。

　　协调（diào）争取多方（fāng）支持，加（jiā）大与铁路部门沟通（tōng）力度（dù），积（jī）极争取铁路运力。“面（miàn）对5月份（fèn）大秦（qín）线（xiàn）集中检（jiǎn）修，我（wǒ）们提（tí）前与集团公（gōng）司生产（chǎn）和调运部门对接，安排部分（fèn）矿井（jǐng）同步（bù）检修，积极优化装车管理，合理安排（pái）车辆流（liú）向，将大秦线（xiàn）检修对外运（yùn）影响降到最低。”煤炭运（yùn）销总公司调度中心主（zhǔ）任（rèn）毛一凡（fán）介（jiè）绍道。

　　艰难方显勇毅。在（zài）大（dà）战大考中，晋能控股集团始（shǐ）终初心（xīn）不改，使命不（bú）怠。面对保供任务（wù），晋能（néng）控股集（jí）团勇挑（tiāo）重担（dān），挖潜增（zēng）产，自觉扛起国家能源“压舱石”的责任担当，奋力书写能源保（bǎo）供的晋控答卷。